Références

2021 Évaluation

DFAE Division Paix et droits de l’homme

Évaluation du rôle et l’impact du partenariat avec la Geneva Academy (fondée en 2007 par le Graduate Institute of International...

2015 Évaluation

Conseil des EPF

Accompagnement du comité d’experts internationaux et en particulier de son président dans l’évaluation intermédiaire 2015 du domaine des EPF

2022 Organisation

Maison d’Ailleurs Conseil de Fondation

Audit organisationnel incluant la gouvernance, les processus RH, finance et de gestion opérationnelle. Participation à la présentation de l’audit public....

2021 Compétences

Fondation Echaud

Accompagnement des responsables d’équipe du secteur de l’Internat de Cugy par un processus d’analyse de pratique en vue de renforcer leurs...

2015 Stratégie

Canton de Genève Département de l’emploi, des affaires sociales et de la santé

Accompagnement dans l’élaboration du concept cantonal de promotion de la santé et de prévention : état des lieux, élaboration du concept,...

2022 Stratégie

BPA Bureau de prévention des accidents

Accompagnement dans la définition des moyens adéquats pour renforcer l’impact du BPA en Suisse romande dans un processus participatif, agile...

2019 Évaluation

Fondation Leenards

Évaluation des projets de recherche scientifique biomédicale soutenus depuis 20 ans au travers de prix et de bourses attribués à...

2022-2023 Évaluation

Cara Association intercantonale pour la promotion de la santé numérique

Évaluation de l’usage dans la pratique du dossier électronique du patient (DEP) grâce au projet vitrine en mettant en avant...

2021-2022 Évaluation

SEFRI Division des Hautes écoles

Évaluation sommative à fin 2020 des contributions du SEFRI liées à des projets selon la LEHE pour le Programme spécial...

2020-2021 Stratégie

DCAF Geneva Centre for Security Sector Governance

Développement d’une stratégie de collecte de fonds auprès du secteur privé dans le cadre d’un processus participatif, comprenant l’analyse du...

2021-2022 Évaluation

Innosuisse Agence suisse pour l’encouragement de l'innovation

Analyse holistique avec pour objectif d’identifier l’impact et la pertinence du programme de formation initiale d’Innosuisse et de soutenir la...

2023 Compétences Organisation

OCSTAT Office cantonal de la statistique - Genève

Accompagnement d’une démarche « Travailler autrement » (confiance-collaboration-responsabilité-autonomie-résultat) avec l’introduction de l’horaire à la confiance et la consolidation de la...

2019-2021 Stratégie

Région Morges

Accompagnement de la démarche de redéfinition des missions. Phase de diagnostic suivie d’un travail participatif accompagné par un GT issu...

2021 Stratégie

Français en Jeu

Accompagnement de la définition de la stratégie pour 2022-2026. Réalisation de celle-ci à l’aide d’un groupe de travail intégrant différents regards...

2020-2021 Organisation

DEFR Office fédéral du service civil CIVI

Accompagnement de l’équipe de projet dans l’actualisation du catalogue systématique des prestations des 5 Centres régionaux en termes de pertinence...

2021-2022 Organisation

Afiro

Accompagnement et révision de l’organisation interne afin d’améliorer la transversalité et la cohérence du travail et d’adapter l’organisation à son...

2021-2022 Stratégie

CODIR-UC Ville de Lausanne

Accompagnement en vue de préciser et d’ajuster la mission commune ainsi que les différents niveaux de rôles et responsabilités dans...

2019-2020 Organisation

UNIL Dicastère Recherche, Relations internationales et Formation continue -

Évaluation de la pertinence de la création d’un service de soutien de la recherche à l’Université de Lausanne, avec proposition...

2023 Organisation

Fondation Perceval Accompagnement de personnes en situation de handicap

Optimiser le fonctionnement actuel et revisiter la structure organisationnelle. Les rôles des cadres ont été clarifiés. L’organisation institutionnelle gagne ainsi...

2023 Stratégie

OFC Office fédéral de la culture

Accompagnement d’une démarche participative dont l’objectif était de définir une vision commune pour l’OFC (mission, vision, valeurs) en vue de...

2022 Compétences

Altage

Formation du personnel “Le conflit est l’équipe et l’équipe et le conflit”. L’objectif de cette formation est de renforcer les...

2017-2018 Stratégie

DDC Direction du développement et de la coopération

Participation au processus (y.c. à plusieurs réunions de direction dédiées) et rédaction d’un document sur la vision à long terme...

2021 Organisation

CVAJ Centre vaudois d'aide à la jeunesse

Accompagnement du Comité de l’Association pour réaliser un bilan de son fonctionnement puis clarifier la gouvernance ainsi que les processus...

2021-2022 Stratégie

HEIG-VD Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud

Mise en place et accompagnement d’une démarche participative impliquant tant les enseignants que les étudiants afin de définir les principes...

2021-2022 Organisation

Graap

Analyse institutionnelle, réalisée selon un processus participatif avec les différentes parties prenantes, en vue d’élaborer des recommandations en lien avec...

2004-2020 Évaluation

ARSEP Fondation

Évaluation tous les quatre ans depuis 2004, principalement concernant la mesure de l’impact des programmes de soutien à la recherche,...

2018-2019 Évaluation

SEFRI Swiss Space Office

Évaluation dans le but d’établir un rapport de situation sur le mandat général et les missions du Swiss Space Center,...

2016 Évaluation

Canton de Genève Département de l’emploi, des affaires sociales et de la santé

Évaluation de la loi sur le réseau des soins et le maintien à domicile LSDom. Entretiens semi-structurés, enquêtes électroniques et...