2021-2022
Stratégie
Références
Créer de la valeur en apportant expertises et
conseils indépendants, attentifs et compétents
Avec nos clients, nous travaillons de manière collaborative et agile dans un esprit de transparence et de confiance mutuelle.
Grâce à une écoute authentique et à notre expertise, nous constatons avec satisfaction que nos recommandations débouchent sur des actions concrètes auprès de nos mandants.
Voici un choix de références présentées avec l’accord de nos clients, selon nos quatre axes de prestations.
2018-2019
Évaluation
SEFRI Swiss Space Office
Évaluation dans le but d’établir un rapport de situation sur le mandat général et les missions du Swiss Space Center,...
2020-2021
Organisation
DEFR Office fédéral du service civil CIVI
Accompagnement de l’équipe de projet dans l’actualisation du catalogue systématique des prestations des 5 Centres régionaux en termes de pertinence...
2019-2021
Stratégie
Région Morges
Accompagnement de la démarche de redéfinition des missions. Phase de diagnostic suivie d’un travail participatif accompagné par un GT issu...
2022
Organisation
Maison d’Ailleurs Conseil de Fondation
Audit organisationnel incluant la gouvernance, les processus RH, finance et de gestion opérationnelle. Participation à la présentation de l’audit public....
2021
Stratégie
Français en Jeu
Accompagnement de la définition de la stratégie pour 2022-2026. Réalisation de celle-ci à l’aide d’un groupe de travail intégrant différents regards...
2023
Organisation
Fondation Perceval Accompagnement de personnes en situation de handicap
Optimiser le fonctionnement actuel et revisiter la structure organisationnelle. Les rôles des cadres ont été clarifiés. L’organisation institutionnelle gagne ainsi...
2019
Évaluation
Fondation Leenards
Évaluation des projets de recherche scientifique biomédicale soutenus depuis 20 ans au travers de prix et de bourses attribués à...
2021
Évaluation
DFAE Division Paix et droits de l’homme
Évaluation du rôle et l’impact du partenariat avec la Geneva Academy (fondée en 2007 par le Graduate Institute of International...
2017-2018
Stratégie
DDC Direction du développement et de la coopération
Participation au processus (y.c. à plusieurs réunions de direction dédiées) et rédaction d’un document sur la vision à long terme...
2015
Stratégie
Canton de Genève Département de l’emploi, des affaires sociales et de la santé
Accompagnement dans l’élaboration du concept cantonal de promotion de la santé et de prévention : état des lieux, élaboration du concept,...
2016
Évaluation
Canton de Genève Département de l’emploi, des affaires sociales et de la santé
Évaluation de la loi sur le réseau des soins et le maintien à domicile LSDom. Entretiens semi-structurés, enquêtes électroniques et...
2020-2021
Stratégie
DCAF Geneva Centre for Security Sector Governance
Développement d’une stratégie de collecte de fonds auprès du secteur privé dans le cadre d’un processus participatif, comprenant l’analyse du...
2021
Organisation
CVAJ Centre vaudois d'aide à la jeunesse
Accompagnement du Comité de l’Association pour réaliser un bilan de son fonctionnement puis clarifier la gouvernance ainsi que les processus...
2015
Évaluation
Conseil des EPF
Accompagnement du comité d’experts internationaux et en particulier de son président dans l’évaluation intermédiaire 2015 du domaine des EPF
2021-2022
Évaluation
SEFRI Division des Hautes écoles
Évaluation sommative à fin 2020 des contributions du SEFRI liées à des projets selon la LEHE pour le Programme spécial...
2023
Stratégie
OFC Office fédéral de la culture
Accompagnement d’une démarche participative dont l’objectif était de définir une vision commune pour l’OFC (mission, vision, valeurs) en vue de...
2023
Compétences
Organisation
OCSTAT Office cantonal de la statistique - Genève
Accompagnement d’une démarche « Travailler autrement » (confiance-collaboration-responsabilité-autonomie-résultat) avec l’introduction de l’horaire à la confiance et la consolidation de la...
2021-2022
Évaluation
Innosuisse Agence suisse pour l’encouragement de l'innovation
Analyse holistique avec pour objectif d’identifier l’impact et la pertinence du programme de formation initiale d’Innosuisse et de soutenir la...
2021-2022
Stratégie
HEIG-VD Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud
Mise en place et accompagnement d’une démarche participative impliquant tant les enseignants que les étudiants afin de définir les principes...
2021-2022
Organisation
Graap
Analyse institutionnelle, réalisée selon un processus participatif avec les différentes parties prenantes, en vue d’élaborer des recommandations en lien avec...
2021
Compétences
Fondation Echaud
Accompagnement des responsables d’équipe du secteur de l’Internat de Cugy par un processus d’analyse de pratique en vue de renforcer leurs...
2019-2020
Organisation
UNIL Dicastère Recherche, Relations internationales et Formation continue -
Évaluation de la pertinence de la création d’un service de soutien de la recherche à l’Université de Lausanne, avec proposition...
2022-2023
Évaluation
Cara Association intercantonale pour la promotion de la santé numérique
Évaluation de l’usage dans la pratique du dossier électronique du patient (DEP) grâce au projet vitrine en mettant en avant...
2022
Stratégie
BPA Bureau de prévention des accidents
Accompagnement dans la définition des moyens adéquats pour renforcer l’impact du BPA en Suisse romande dans un processus participatif, agile...
2004-2020
Évaluation
ARSEP Fondation
Évaluation tous les quatre ans depuis 2004, principalement concernant la mesure de l’impact des programmes de soutien à la recherche,...
2022
Compétences
Altage
Formation du personnel “Le conflit est l’équipe et l’équipe et le conflit”. L’objectif de cette formation est de renforcer les...
2021-2022
Organisation