Prestations

Nous accompagnons les organisations et les personnes

Nous sommes reconnus dans quatre domaines en particulier:

Accompagner les réflexions stratégiques

Strategos: conseil en stratégie, organisation, évaluation & coaching

Nous accompagnons des processus stratégique et de gouvernance, en particulier dans des environnements complexes et interdisciplinaires.

Ensemble, nous développons des approches agiles et apprenantes pour atteindre l’impact organisationnel attendu.

C’est le cœur de métier de Strategos, née il y a près de 25 ans de la volonté de soutenir les organisations dans leurs réflexions stratégiques et la mise en place d’une gouvernance propice.



Il peut s’agir de:
  • faire un diagnostic, touchant à l’interne de l’organisation et/ou son environnement
  • définir une vision et une mission, en d’autres termes de donner un sens et du sens
  • faire des choix et d’identifier comment cette vision pourra être atteinte
  • rendre les choses réalisables en planifiant la mise en œuvre
  • mettre en place finalement le dispositif nécessaire aux corrections et à l’amélioration

Pour nous, la stratégie, ce n’est pas de la théorie : une stratégie n’a de valeur qu’une fois appliquée et mise en action sur le terrain. Il n’y a pas de stratégie standard : elle est intimement liée aux spécificités internes et externes de l’organisation. Il n’existe pas de stratégie durable : celle-ci doit être considérée comme un cycle continu et apprenant.
Nous apportons la maîtrise de tout ce processus, et les outils nécessaires à la mobilisation de l’ensemble des parties concernées, avec leurs connaissances et leurs compétences. Celles-ci sont indispensables non seulement à l’élaboration de la stratégie mais évidemment aussi à sa mise en œuvre.

Réalisations

Transformer les organisations par des approches collaboratives et agiles

Strategos: conseil en stratégie, transformation organisationnelle, évaluation et renforcement de capacités.

Nous aidons les organisations à agir à la hauteur de leur potentiel, en renforçant le lien entre les besoins de l’humain et de l’organisation.

Ensemble, nous réfléchissons aux besoins et redéfinissons les prestations pour opérationnaliser la stratégie ou le business modèle.

En particulier dans ce contexte, nous privilégions les prises de décisions participatives, car propices à une mise en œuvre réussie.


 

D’abord, il y a donc ce que l’on veut faire et atteindre, tels que définis dans une stratégie ou un business modèle.

Ensuite, il y a comment on veut le faire, quelles sont les compétences et les ressources à mobiliser, pour fournir quelles prestations.

Et finalement, il y a comment ordonnancer les différentes composantes de manière pertinente, motivante, efficace et efficiente.

Notre approche va au-delà de l’organigramme formel pour appréhender le fonctionnement réel et quotidien de l’organisation, pour saisir les interactions, les modes de communication et les processus transversaux, et ainsi mettre en place une organisation en phase tant avec les valeurs de l’organisation que ses orientations stratégiques.

Avec la direction, les cadres et les collaborateurs, nous identifions les opportunités, les chances, les potentialités. Sans omettre les risques et les difficultés. Ensemble nous découvrons de nouvelles perspectives et nous permettons son agilité.

Réalisations

Mener des évaluations de politiques publiques et d’organisations

Strategos: conseil en stratégie, transformation organisationnelle, évaluation et renforcement de capacités.

Nous conduisons des évaluations rigoureuses, participatives et apprenantes pour le secteur public afin de valoriser les succès et d’imaginer l’avenir.

Pour vous, nous évaluons l’impact et vous aidons à apprendre des succès.

Nous privilégions une démarche centrée sur l’humain afin de créer un environnement favorable aux développements futurs.


 

Pour nous, une évaluation est tout sauf un audit.

Notre but est de prendre le temps pour réfléchir avec les personnes impliquées à ce qui a bien fonctionné et pourquoi. Bien sûr, nous regardons aussi si les objectifs ont été atteints.

Sur la base des questions posées, nous identifions les sources d’information (documents, statistiques, personnes). Puis, nous conduisons entretiens, focus groupe, analyses et synthèse.

Maintenant que nous avons une bonne compréhension de la situation, nous pouvons accompagner les personnes impliquées à imaginer l’avenir. Puis, nous réfléchirons avec elles comment y arriver.

Dans notre rapport final, nous ferons le lien entre les questions évaluatives jusqu’aux conclusions et recommandations. Nous montrerons aussi séparément les différents points de vue, ceux amenés par les documents et données, les personnes consultées et aussi les nôtres.

Et tout ce processus se déroule selon les principes de la Société suisse d’évaluation SEVAL , dont nous sommes membres.

Réalisations

Développer des capacités d’équipes et de direction

Strategos: conseil en stratégie, transformation organisationnelle, évaluation et renforcement de capacités.

Nous accompagnons les processus de changement collectif et individuel en nous appuyant sur des approches participatives et certifiées.

Nous intervenons sous forme de coaching de direction, de chefs de services, de politicien, notamment en situations de crises et de conflits.

Nous offrons également des supervisions individuelle ou d’équipe.

Nous sommes des formateurs réguliers en milieu professionnel ou universitaire.



Faire progresser les personnes et les organisations en développant compétences et capacités. Voilà une autre de nos ambitions et réussite.

Nous travaillons sur l’organisation et sa dynamique.

Chacun, chaque organisation est différente. C’est pourquoi nous proposons une approche intégrant la dimension humaine et culturelle, visant à en exploiter les potentialités.

Nous créons les conditions permettant de bâtir le futur ensemble avec la direction, les cadres et le personnel. Nous contribuons à insuffler une dynamique à travers l’organisation et en stimulons la créativité.

A l’inverse, au travers du renforcement des compétences et des capacités individuelles et de groupes, nous visons à mettre en phase celles-ci avec l’institution ou l’entreprise. Celle-ci a sa vie propre, exprimée par sa stratégie, son fonctionnement, son organisation et sa culture.

 

Réalisations