Strategos est une société de conseil en stratégie, management et développement organisationnel

En tant qu’équipe pluridisciplinaire et expérimentée, nous vous apportons un soutien autour de quatre étapes clés :

Comprendre

Concevoir

Organiser

Mobiliser

Comprendre

Concevoir

Organiser

Mobiliser

Réalisations

Nos projets au service des entreprises, des institutions et des privés :

Une reprise d’entreprise dans un contexte de crise majeure

Cette PME est leader sur le marché mondial de la mesure des liquides en mouvement par ultrasons. En 2012, son fondateur décède subitement et les héritiers souhaitent liquider la société. Le responsable technique est persuadé que l'entreprise a encore un potentiel de développement et convainc les héritiers de poursuivre l'aventure. Bien que très attaché à l’entreprise, il n’a pourtant jamais eu pour ambition de la reprendre. Il hésite, puis imagine le faire transitoirement et approcher un grand groupe pour lui revendre la société. Il souhaite être coaché pour mener à bien cette démarche.
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22/11/2016

Programme de lutte contre la pénurie des professionnels de la santé dans le Canton de Genève

Il y a actuellement, en Suisse en général et à Genève en particulier, une pénurie de professionnels de la santé. L’heure n’est plus à l’étude, à l’analyse et aux rapports, mais le Conseil d’Etat genevois veut mettre en place un programme d’action pour lutter contre cette pénurie. Il s’agit donc de proposer et de coordonner une série d’actions visant à répondre durablement aux besoins de relève en professionnels de la santé en mettant en place une stratégie coordonnée entre les différents interlocuteurs concernés.
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27/11/2016

De la stratégie aux outils de gestion pour une PME de plâtrerie-peinture atypique

Dans un premier temps, il s’est agi de mener une réflexion stratégique afin de clarifier la vision de l’entreprise et son positionnement futur. Sur cette base, un certain nombre d’objectifs stratégiques ont été définis et priorisés pour apporter des réponses organisationnelles et en termes de management. Ces objectifs ont été traduits en divers projets stratégiques et nous avons accompagné la mise en œuvre de certains d’entre eux liés à l’organisation :
  • Clarifier les processus à informatiser et identifier les informations devant faire l’objet d’un traitement mieux adapté et d’un suivi régulier :
    • Comptabilité (faite avant par la fiduciaire et transférée à l’interne) ;
    • Gestion commerciale (achats, stocks, ventes : interfacés à la comptabilité) ;
    • Gestion de chantiers saisie et traitement des heures du personnel (liée à la gestion des achats et des ventes).
  • Définir comment gérer les chantiers en termes de temps et de coût par activité : un workshop a été organisé avec les contremaîtres afin de mieux comprendre le fonctionnement de ce processus ;
  • Trouver et mettre en place la bonne solution informatique: un cahier des charges a été établi et un appel d’offres a été lancé. Les offres ont fait l’objet d’un comparatif et des démonstrations ont été organisées.
Le choix s’est porté sur une solution souple et intégrée, hébergée sur un cloud local. Les changements induits ont nécessité l’acquisition de nouvelles compétences. L’étape suivante a donc consisté à accompagner les dirigeants dans la mise en œuvre des nouveaux outils de gestion afin qu’ils se les approprient (paramétrage et formation en parallèle). Finalement, la dernière étape a consisté à imaginer comment exploiter les informations à disposition et monter un système de tableaux de bord pour gérer la société au quotidien.
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22/11/2016

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