Prestations

Avec notre client et en fonction de son contexte, nous développons des approches agiles et apprenantes pour atteindre l’impact attendu par celui-ci.

La stratégie représente le cœur de métier de Strategos depuis plus de 25 ans. En effet, notre entreprise est née de la volonté de soutenir les organisations dans leurs réflexions stratégiques et dans la mise en place d’une gouvernance adaptée à leurs besoins.

En général, nous abordons les projets de la manière    suivante :
– établir un diagnostic touchant à l’interne de l’organisation et à son environnement
– définir une vision et une mission
– identifier comment cette vision pourra être atteinte et faire des choix
– les rendre réalisables en planifiant leur mise en œuvre
– mettre en place le dispositif nécessaire aux corrections et à l’amélioration
Pour nous, la stratégie ne se réduit pas à une simple théorie : celle-ci n’a de valeur qu’une fois appliquée sur le terrain. Il n’y a pas de stratégie standard : elle est intimement liée aux spécificités internes et externes de l’organisation. Il n’existe pas non plus de stratégie figée : celle-ci doit être considérée comme un cycle continu et apprenant.
Nous apportons la maîtrise de tout ce processus et les outils nécessaires à la mobilisation de l’ensemble des parties concernées, avec leurs connaissances et leurs compétences. Celles-ci sont indispensables non seulement à l’élaboration de la stratégie mais également à sa mise en œuvre.

Finalement, nous sommes attentifs à la manière de travailler ensemble : grâce à ces projets, la cohésion d’équipe est souvent renforcée.

Pour vous, nous évaluons l’impact et vous aidons à apprendre des succès. Nous privilégions une démarche centrée sur l’humain afin de créer un environnement favorable aux développements futurs.
Pour nous, une évaluation est tout sauf un audit. Notre but est de prendre le temps pour réfléchir avec les personnes impliquées à ce qui a bien fonctionné et pourquoi. Bien sûr, nous regardons aussi si les objectifs ont été atteints. Sur la base des questions posées, nous identifions les sources d’information (documents, statistiques, personnes). Puis, nous conduisons entretiens, focus groupe, analyses et synthèse.

Maintenant que nous avons une bonne compréhension de la situation, nous pouvons accompagner les personnes impliquées à imaginer l’avenir. Puis, nous réfléchirons avec elles comment y arriver.

Dans notre rapport final, nous ferons le lien entre les questions évaluatives jusqu’aux conclusions et recommandations. Nous montrerons aussi séparément les différents points de vue, ceux amenés par les documents et données, les personnes consultées et aussi les nôtres.

Et tout ce processus se déroule selon les principes de la Société suisse d’évaluation SEVAL , dont nous sommes membres.