Nous avons eu le plaisir d’accompagner la direction générale d’une Haute école spécialisée suisse pour :
- Élaborer son plan de développement stratégique
- Modéliser une collaboration basée sur les compétences collectives au sein du Comité de direction
Les délais étaient courts et les agendas chargés.
Pour intégrer les réalités, les perspectives et les besoins de chaque membre du Comité, nous avons appliqué les principes de décision par consentement.
En tant que garant du processus et de la qualité du rendu, notre rôle dans le plan stratégique était de :
- Nourrir les analyses et réflexions
- Synthétiser les ateliers
- Proposer du contenu issu du travail collectif
- Recadrer si nécessaire
Pour la collaboration, nous avons guidé le groupe vers une approche de co-construction: l’objectif était de passer d’une posture de défense des intérêts de son secteur à une posture de co-construction et de portage global de l’institution.
La finalisation du plan a été gérée à l’interne. Cela représente pour nous un indicateur concret qu’il y avait suffisamment de confiance et de sécurité pour finaliser et opérationnaliser le processus sans avoir besoin de partenaires externes.