Accompagnement du secrétariat général d’un département cantonal romand pour réaliser un diagnostic du fonctionnement actuel, clarifier l’évolution des besoins de la direction du département et procéder à l’ajustement du fonctionnement organisationnel tout en respectant les ressources à disposition.

Accompagnement dans la définition du modèle d’organisation et de gouvernance futur de la Ligue pulmonaire vaudoise.

Analyse de l’organisation générale d’une école spécialisée et des ressources disponibles ; proposition de refonte de l’organigramme et des descriptifs de fonction.

Définition des principes de gestion de l’enveloppe académique ; Accompagnement de la révision de la gouvernance de la Faculté de biologie et de médecine et de son articulation avec le CHUV.

Accompagnement de l’équipe de projet dans l’actualisation du catalogue systématique des prestations des 5 Centres régionaux en termes de pertinence et de modalités de mise en œuvre.

Audit organisationnel incluant la gouvernance, les processus RH, finance et de gestion opérationnelle. Participation à la présentation de l’audit public. Formulations de 30 constats accompagnés de recommandations concrètes pour chaque domaine permettant de rétablir une confiance avec la Municipalité et de retrouver un climat de travail serein, efficient et efficace. (Accompagnement de la Fondation, de […]

Optimiser le fonctionnement actuel et revisiter la structure organisationnelle. Les rôles des cadres ont été clarifiés. L’organisation institutionnelle gagne ainsi à la fois en structure et en souplesse pour faire face à la complexité croissante. 

Accompagnement du Comité de l’Association pour réaliser un bilan de son fonctionnement puis clarifier la gouvernance ainsi que les processus de décision le concernant. Travail réalisé à l’aide d’un groupe de travail issu du bureau et intégrant le Directeur général. Nouvelle gouvernance finalisée par l’ensemble du Comité.

Accompagnement d’une démarche « Travailler autrement » (confiance-collaboration-responsabilité-autonomie-résultat) avec l’introduction de l’horaire à la confiance et la consolidation de la culture participative. 

Analyse institutionnelle, réalisée selon un processus participatif avec les différentes parties prenantes, en vue d’élaborer des recommandations en lien avec la structure organisationnelle et le mode de gouvernance.

Évaluation de la pertinence de la création d’un service de soutien de la recherche à l’Université de Lausanne, avec proposition de missions renouvelées et de structures organisationnelles correspondantes, qui ont été développées dans le cadre d’un processus  A la suite du mandat, un nouveau service de soutien à la recherche a été mis en place.participatif.

Accompagnement et révision de l’organisation interne afin d’améliorer la transversalité et la cohérence du travail et d’adapter l’organisation à son développement. Analyse et audit du fonctionnement du pôle Finances, RH et Administration générale afin de comprendre les causes de problèmes récurrents et proposition de pistes d’amélioration avec des solutions sur mesure et un plan d’action […]