Ce qui me stimule, c’est de faire le lien entre ce que l’on fait concrètement et ce que l’on cherche à atteindre plus largement. Relier la pratique aux politiques, utiliser l’apprentissage et l’évidence comme moteurs d’impact, et créer des espaces où les acteurs s’approprient les résultats pour progresser ensemble.

J’ai développé cette approche dans l’humanitaire et le développement international, où j’ai longtemps dirigé des structures et des opérations pour de grandes ONG. Dans ces contextes exigeants, j’ai appris à combiner vision stratégique, gestion organisationnelle et adaptation permanente, toujours en m’appuyant sur l’apprentissage et l’évidence pour orienter les choix collectifs.

L’ouverture d’Alp Safari Nax a été dans la continuité de ce parcours. Concevoir et gérer ce projet touristique innovant revenait à utiliser les mêmes leviers : management, développement organisationnel, planification stratégique et travail en partenariat. Mais cette fois, avec une dimension créative supplémentaire et un ancrage territorial fort, pour répondre aux manques identifiés dans le tissu touristique et socio-économique du Valais.

Aujourd’hui, je mets cette double expérience – internationale et locale – au service d’ONG, institutions publiques et collectivités dans la mise en place de cadres de résultats, de processus d’apprentissage et de démarches collaboratives. Qu’il s’agisse d’un projet local, d’une organisation internationale ou d’un territoire, je cherche toujours à transformer données et expériences en leviers utiles pour décider, démontrer l’impact et renforcer la résilience.