D’abord vous écouter pour voir comment vous accompagner pour réussir les moments-clés de la vie de votre entreprise, de la fondation à la transmission : Au niveau stratégique, quand il faut vous aider à redéfinir la proposition de valeur ou repenser le modèle d’affaires ; ou vous initier à la transmission de votre entreprise avec ReSTART PME (www.restartpme.ch). Pour l’opérationnel, j’aime prendre part à l’innovation dans les processus d’affaires en intensifiant la digitalisation et la collaboration avec les partenaires ; et le cas échéant augmenter l’efficience des processus en standardisant et en externalisant pour générer du cash. Sur le plan des valeurs, je souhaite partager avec vous une vision à long terme, basée une responsabilité sociale et environnementale qui éclaire les plans d’actions. Ainsi nous gérerons le changement par l’anticipation et la mobilisation des parties prenantes ainsi que l’adaptation des compétences techniques et humaines. A ce titre, vous pouvez me confier des missions de formation de votre personnel à réaliser seul ou en équipe et avec différentes approches pédagogiques ainsi qu’une vaste panoplie de méthodes (études de cas, découvertes, serious games, e-learning …).