Reprise d’entreprise : l’opportunité d’innover !

Un atelier personnalisé, dans les locaux de Strategos, destiné à révéler votre potentiel

A l’aide du Business Model Canvas, vous identifiez les centres d’innovation (offre, clients, ressources, …) qui vous permettront de déployer la stratégie la plus prometteuse.

Une approche qui permet d’identifier où sont les axes les plus porteurs 

Cet atelier s’appuie sur les résultats de l’analyse critique de la situation actuelle, en interne et en externe, pour développer les options d’une nouvelle straté­gie !

Apporter un éclairage sur le thème…

  • Vous familiariser avec les concepts d’innovation ;
  • Comprendre comment identifier l’épicentre de l’inno­vation (offre, clients, ressources, finances, …).

…et traiter votre situation particulière

  • Engager le processus d’innovation sur la base de votre modèle d’affaires actuel ;
  • Elaborer des pistes sur les différents axes d’innovation ;
  • Evaluer quelles sont celles qui semblent offrir le meilleur potentiel de digitalisation ;
  • Etablir un plan d’action afin de tester l’axe le plus pro­metteur.

2 variantes d’atelier :

Un chef d’entreprise, une demi-journée

Une équipe de direction, une journée

 
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