Quel système de tableaux de bord pour piloter votre PME ?

Un atelier personnalisé, dans les locaux de Strategos, pour améliorer votre système de gestion

A l’aide du Tableau de bord prospectif, nous mettons en évidence les liens de cause à effet qui existent entre les différentes catégories d’indicateurs.

Une approche qui met en relief la cohérence d’un système de tableau de bord

Cet atelier est destiné à vous sensibiliser à l’importance de mesurer en continu la performance de votre entreprise et d’établir un lien cohérent entre vos objectifs stratégiques et les indicateurs que vous mettez en place.

Apporter un éclairage sur le thème…

  • Vous familiariser avec les notions de stratégie, facteurs critiques de succès, liens de cause à effet ;
  • Vous faire découvrir les divers axes de mesure de la performance : RH, processus, clients, finance.

…et traiter votre situation particulière

  • Comprendre les enjeux de votre entreprise en termes d’indicateurs de performance ;
  • Dessiner les contours de votre futur système de tableaux de bord ;
  • Établir un plan d’action pour la mise en œuvre.

2 variantes d’atelier :

Un chef d’entreprise, une demi-journée : CHF 750.-
Une équipe de direction, une journée. CHF 1’800.-

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